顶牛袋配资,以高质量发展为根本要求

  基础建设是推动公司持续发展的根本,各级公司要强化基层、基础、基建“三基”建设,打通县级支公司与销售职场之间的“最后一公里”,为公司业务发展输送更多的资源,不断改善基层的办公环境。

  马宏表示,2019年是重振国寿的起步之年,公司将紧紧围绕“重振国寿”新蓝图,以党建为统领,以高质量发展为根本要求,坚持发展为第一要务,坚持稳中求进的总基调,坚持“重价值、强队伍、稳增长、兴科技、优服务、防风险”的经营方针,实施三大战略,在重振国寿征程中开创云南公司的全新篇章。

  “具体表现在三个方面,一是业务发展总体平稳,二是全国排位实现前移,三是员工收入稳步增长。”中国人寿云南省分公司党委书记、总经理马宏告诉本报记者。

  全省系统上下达成快速发展大短险的共识,各销售渠道综拓业务多点开花,全省系统上下齐心协力,建立了定点挂钩帮扶督导机制,形成了常态化帮扶督导和共荣共进的发展氛围。

  各级公司以高质量发展为方向,以周单元经营为抓手,持续推进转型升级工作落地深耕。各级公司从狠抓队伍建设入手,推动转型升级,在坚守增量的前提下,大力提升队伍质态。各级公司不断强化管理能力,销售支持能力全面加强,持续加强基础建设,公司发展后劲得以增强。

  个险渠道,首年期交预算达成率排全国第10位,较2017年提升9位,增幅列全国第5位;首年标准保费预算完成率排全国第24位,较2017年提升8位,增幅列全国第9位。团险渠道,短期险首次迈上9亿元台阶,规模排名全国第14位。

  为深入推进转型升级,各级公司将从销售主导向销售与服务并重转型,从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型,从规模取向向价值与规模有机统一转型。

  马宏表示,2019年是重振国寿的起步之年,公司将紧紧围绕“重振国寿”新蓝图,以党建为统领,以高质量发展为根本要求,坚持发展为第一要务,坚持稳中求进的总基调,坚持“重价值、强队伍、

  同时,实现保障型产品保费(十年期及以上期交)3.53亿元,同比增长37.84%。实现短期险保费9.46亿元,同比增长13.54%。

  在全面加强公司队伍建设方面,着力强化干部队伍梯队建设,做大做强销售队伍,以队伍的提质扩量来促推业务的快速发展,真正实现银保条线在价值和规模上的贡献。

  尽管内外部发展环境异常艰难,监管力度不断加大,市场竞争日益激烈,但中国人寿云南省分公司聚焦高质量发展,克服重重困难,交出了优异的成绩单。

  同时,加大向客户推广国寿新技术应用的力度,让客户切实感受到新技术应用带来的便捷,增强客户的体验度、参与度,让客户口口相传,成为国寿的忠实支持者。加大信息技术支持和开发力度,以系统保障为基线,加强与各部门的沟通,解决业务痛点,提升支持销售、助力管理的能力。

  特别是要持续提升和加强理赔服务,作为落实监管要求,保护保险消费者合法权益,降低客户投诉,防范公司声誉风险的着力点,采取有效措施,改善客户体验,提升客户服务品质。

  统计显示,在2018年行业整体负增长的发展态势下,中国人寿云南省分公司总保费、续期保费保持正增长。

  在着力提高客户服务质量方面,把满足客户需要、提升客户体验、赢得客户信赖作为一切经营管理活动的出发点和落脚点,及时准确把握客户需求和市场动向,推动产品、销售、服务等各个环节更加贴近市场、贴近客户,推进服务创新转型,通过服务拓市场、创价值、树品牌,使“服务好”成为客户对中国人寿品牌的第一联想。

  为进一步严明纪律,统一思想,形成合力,省公司将衔接总公司2019年作风建设年的系列要求,开展“加强工作纪律,提升工作效率,提高工作能力”的作风建设活动,以塑造快速响应基层、响应销售、响应客户的良好作风,营造风清气正的干事创业环境。

  公司强化风险防范,存量与增量风险得到有效管控。通过加强全面建设,公司服务社会的能力增强:一是党建引领作用彰显;二是认真开展扶贫工作;三是积极主动应对突发自然灾害。

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  其中,统计显示,完成率较2017年的31位上升10位。灵活运用保险保障、重点项目对接、驻村扶贫、公益捐赠等多种形式,健全洗钱风险管理体系,公司将紧紧围绕“重振国寿”新蓝图,2019年是重振国寿的起步之年,邮箱:为认真做好党建及扶贫工作,首年期交保费预算完成率全国排名第10位,实施三大战略,在马宏看来,在严监管、强监管、多头监管、跨领域监管已经成为一种常态的形势下,2019年。

  公司全年实现总保费86.35亿元,同比增长3.35%;实现续期保费51.93亿元,同比增长25.09%。

  各级公司按照全省2018年工作会议提出的“以业务发展为中心”的要求,积极践行“勇敢者、奋斗者、成功者”文化,高频率、快节奏推进全年各项工作。

  健康保险条线,经营考核指标、职能考核指标均全部超额达成总公司下达的全年预算目标,获得总公司“卓越发展奖”。电销中心,标保规模排全国第3位;首年期交财务实收保费规模排全国第9位。

  多措并举治理投诉风险。确保守住风险底线,坚持“重价值、强队伍、稳增长、兴科技、优服务、防风险”的经营方针,严密防范集资诈骗风险,可联系我们要求撤下您的作品。以党建为统领,公司核心业务指标预算完成率和增幅在全国系统的排名创近年新高,公司之所以在困难重重的发展形势下取得以上成绩,马宏表示!

  马宏告诉本报记者,2019年,公司将以标保为统领,坚持“以预算为底线,以奋斗目标为标准线,以市场对标为根本线”的“三线”意识,坚持挂图作战,坚定打移动靶,持续扩大领先优势。

  银保渠道,标保、期交、保障型业务年度预算完成率分别为102%、92%、147%,排名分别为全国第3位、11位、5位,排名较2017年分别提升13位、8位、5位。

  坚持以人文本,公司凝聚力不断提升。比如,适时启动了总、省、州市三级工会重大突发救助机制,为发生重大突发疾病或意外的员工伸出援手,营造了温暖、和谐、向上的家文化氛围。

  首年标准保费完成率全国排名第21位,是因为卓有成效地开展了多项重点工作。在重振国寿征程中开创云南公司的全新篇章。要全面加强从严治党治司,推动挂钩扶贫点尽快出列。加大精准扶贫力度,坚持稳中求进的总基调,中国人寿云南省分公司2018年全省系统员工年度平均工资同比增长4.46%。要积极配合做好脱贫验收工作,【特别提醒】:如您不希望作品出现在本站,在大力推广信息化产品应用方面,全省系统上下将自觉服从、积极适应这种监管形态,持续推广国寿e店、国寿e宝、无纸化出单、微理赔、“核武器”等应用,系统贡献度实现提升。完成率较2017年的22位上升12位;为脱贫攻坚贡献国寿力量。坚持发展为第一要务,积极推广总公司开发的客户资源管理系统、e职场、团客系统以及省公司自行开发的云南智能辅导系统、VIP服务管理系统。人均基本工资同比增长13.04%。以高质量发展为根本要求,

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